在OWNDAYS，店長、區域主管等管理階層皆是採用「選舉制度」投票選舉出來。

我覺得想要在「選舉制度」中成功當選，必須站在消費者的立場，隨時思考消費者的想法與感受，消費者的滿意程度越高，來客數及業績也會跟著成長，也能得到更多同事的認同與支持。

OWNDAYS的魅力在於非常重視員工的教育訓練與學習進度。

為了提供給顧客更加專業的服務品質，OWNDAYS不定時地舉辦社內研修與測驗，並推動「眼鏡加工檢查技師」社內資格取得，除了可判斷出員工對於達成目標的向心力，也可提高工作上的積極態度。

OWNDAYS也很重視員工的休假制度，為提供員工均衡的工作環境，員工可以將決定好的休假日數依自己的方式調動，不單只是休假，也可以活用於自身的成長。

以身作則來組織團隊，這是我認為最重要的準則。

只要任何新的提案與想法，一定要自已親自執行看看，了解這個提案、想法的難易度後，再將其簡化傳達給每一位同事，達到最有效率的執行效果，傾聽各店店長的需求與想法後，一起討論改善方案解決問題。

希望能以區域主管的角色，分享自已的所學所看給每一位同事，讓大家在OWNDAYS都可以不斷成長進步。